تغییرات مدیریتی در فروشگاه فرهنگیان علی آباد کتول ‏

به گزارش زرین نامه؛ قدمت فروشگاه های فرهنگیان در سراسر کشور به قبل از انقلاب بر می گردد و تقریباً 6 دهه از فعالیت آنها می گذرد. اعضای هیات مدیره این فروشگاه ها با ‏رای گیری تعیین می شوند و آورده آن نیز در ابتدای تاسیس از طریق مبالغی که از حقوق فرهنگیان به صورت ماهیانه کسر می گردید، تامین شد. ‏

اعضای این شرکت تعاونی بزرگ را فرهنگیان تشکیل می دهند و این فروشگاه ها بر اساس مصوبات هیات مدیره بر اساس قوانین شرکت تعاونی های سراسر ‏کشور اداره می شوند. ‏

اما با وجود گذشت 6 دهه از تاسیس این فروشگاه ها در سراسر کشور، رضایت نسبی از علمکرد این فروشگاه ها حاصل نشده است و علی رغم گذراندان تمامی ‏مراحل آزمون و خطا، هنوز برخی از این فروشگاه ها در ابتدای مسیر هستند و با وجود گردش مالی میلیاردی در برخی شهرستان ها، خدمات آنها نتوانسته است ‏رضایت عمومی فرهنگیان را جلب کند. بدون شک دلایل فراوانی در بروز چنین ساختاری متصور است که پرداختن به همه آنها از حوصله این مقال خارج است. ‏اما ذکر برخی نکات شاید در تغییر فرآیند اداره و ساختار تجارت در این فروشگاه ها موثر باشد. فروشگاه فرهنگیان شهرستان علی آباد نیز دارای 1700 عضو ‏است و این اعضا منتظر تغییرات و تحولات اقتصادی در این حوزه هستند. ‏

علی دنکوب از اعضای هیات مدیره فروشگاه فرهنگیان علی آباد کتول در این خصوص گفت: توقع و انتظار به حق فرهنگیان از شرکت تعاونی با بیش از 1700 ‏عضو به مراتب بیشتر از خدماتی است که در حال حاضر ارائه می شود. حضور حداکثری در انتخابات آخرین دوره انتخاب هیات مدیره نیز بر این موضوع صحه ‏می گذارد. فلذا این موضوع بار ها در جلسات هیات مدیره مطرح شد و راهکارهای مختلف برون رفت از شرایط فعلی و ارتقاء کیفی و کمی سطح خدمات ‏فروشگاه بررسی شد. بر همین اساس در جلسه هیات مدیره صبح امروز پس از بحث و تبادل نظر اعضاء از زحمات آقای رجب زنگانه قدردانی شد و به جای ‏ایشان آقای جواد علیمردانی به عنوان مدیر عامل این فروشگاه منصوب گردید. ‏

جواد علیمردانی که خود بازنشسته آموزش و پرورش است در سال های گذشته کارشناس مسئول کاردانش استان گلستان را بر عهده داشت. ایشان همچنین ‏استاد دانشگاه در رشته حسابداری و حسابرس در امور شرکتها و تعاونیها نیز می باشند. ‏

جواد علیمردانی در خصوص دلایل عدم استقبال از خرید از فروشگاه های فرهنگیان معتقد است: بدون شک دلایل عدم استقبال از این فروشگاه ها در بخش ‏های متعدد اقتصادی ، اجتماعی، فرهنگی و ... قابل بررسی است که یکی از آنها عدم استفاده از مشاوران اقتصادی قوی است. بر همین اساس قصد داریم در ‏آینده نزدیک از تعدادی از کارشناسان اقتصادی و تبلیغاتی خبره در خصوص راهکار های توسعه اقتصادی این بنگاه بهره ببریم. ‏

بدون تعارف قدرت ریسک پذیری و انجام عملیات اقتصادی در سطح کلان نیاز به یک مهارت و تجربه اقتصادی بالا دارد و تصمیم گیری برای منابع مالی ‏درشت و هنگفت یک علم و مهارت است. عدم استفاده از مشاوران اقتصادی قوی و با دانش در اداره فروشگاه های فرهنگیان و تکیه بر دست پاکی و صداقت ‏هیآت مدیره اولین و آشکار ترین ضعف این فروشگاه ها محسوب می شود. چرا که علم اقتصاد و انجام فعالیت های اقتصادی همانند سایر علوم و رشته ها نیاز ‏به تخصص و مهارت خاص دارد و انتظار انجام فعالیتهای اقتصادی کلان از افرادی که تاکنون در این حوزه فعالیت جدی و کلان نداشته اند، چندان منطقی و ‏عملی نیست. ‏

در واقع استفاده از نظرات کارشناسان و صاحب نظران مختلف اولین گام در برنامه ریزی های بلند مدت در فعالیت های اقتصادی محسوب می شود چرا که از ‏قدیم گفته اند هر کسی را بهر کاری ساختند و یک نفر نمی تواند در همه امور صاحب نظر و خبره باشد. ‏

ایشان راه اندازی شعبه دوم، نقل مکان به فضای بزرگتر، افتتاح مغازه های تخصصی نظیر سوپر گوشت، پوشاک، و ... نصب تابلو های مدرن و پیشرفته، فراهم ‏کردن تاکسی رایگان برای خرید های بالای 50 هزار تومان، حذف ضمانت فرهنگیان برای افراد غیر فرهنگی و اخذ چک یا سفته، بالا بردن کیفیت و تنوع ‏محصولات، تغییر ساعت کاری و ... را بخشی از برنامه های در حال مطالعه ذکر کرد و امید وار است با در نظر گرفتن جمیع شرایط برنامه های مطرح شده در ‏فاز اجرا قرار بگیرد.‏

ایشان در خصوص پاسخگویی به ابهامات و سوالات فرهنگیان در خصوص مسائل مالی و نحوه واریز سود یا انجام معاملات مختلف گفت: همان طور که اشاره ‏شد با گردش مالی بالای فروشگاه توقع فرهنگیان خیلی بیشتر از خدمات ارائه شده است و قصد داریم با شفاف سازی و استفاده از نظرات همه فرهنگیان عضو ‏در این فروشگاه ، همه را در تصمیم گیری ها شرکت دهیم و اتحادی بین همه فرهنگیان و مدیران فروشگاه برقرار شود.‏

خبرنگار: وحید حاج سعیدی

انتهای پیام/